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旅游、手工业和社会团结经济部与摩洛哥旅游工程公司(SMIT)合作，正在监督一个开发16个旅游村的项目，总预算为1.88亿迪拉姆。这种政府部门与专业旅游工程公司的合作模式，能够整合政府资源与企业专业能力，为项目的顺利开展奠定基础。

该项目是2023 – 2026年旅游路线图的一部分。这表明该项目是摩洛哥旅游业整体规划中的重要环节，是按照一定的战略布局和发展节奏来推进的，旨在实现摩洛哥旅游业在特定时间段内的发展目标。

项目的目的之一是加强乡村旅游。摩洛哥拥有丰富的乡村旅游资源，通过开发旅游村，可以更好地挖掘和展示这些资源，吸引更多游客体验摩洛哥的乡村风情，将乡村旅游打造成为摩洛哥旅游业的新亮点。

创造可持续的就业机会也是项目的重要目标。旅游村的开发涉及到多个领域，如旅游服务、基础设施建设、手工艺品制作等，这些领域能够吸纳大量的劳动力，包括当地村民，从而提高当地居民的收入水平，改善生活质量，实现乡村地区的可持续发展。

巩固旅游业作为地方社会和经济发展关键杠杆的作用。旅游业的发展能够带动相关产业的发展，如交通、餐饮、住宿等，通过在乡村地区开发旅游村，可以促进地方社会和经济的全面发展，使旅游业在乡村振兴中发挥更大的带动作用。

该计划将持续到2026年，在选定的16个村庄实施旅游发展项目。每个村庄都将受益于旨在改善现有基础设施和创建新的、经过调整的旅游基础设施的具体支持。这些基础设施包括创新的住宿形式，如特色民宿、生态小屋等，以及文化和休闲设施，如乡村博物馆、民俗表演场所、休闲步道等，从而提升村庄的旅游吸引力。

摩洛哥旅游工程公司将实施这些项目，并且要确保它们符合可持续旅游业的目标和原则。这要求在项目实施过程中，要充分考虑环境保护、社区参与、文化传承等可持续发展的要素，实现旅游发展与生态保护、社会发展的和谐共进。

为确保该计划取得成功，已与国内和国际参与者建立了四个战略合作伙伴关系，包括地中海俱乐部、万豪酒店、Experiencia和Madaëf。这些合作伙伴能够提供各自的专业知识，如地中海俱乐部和万豪酒店在酒店运营、旅游服务管理方面具有丰富的经验，Experiencia可能在旅游体验设计方面有专长，Madaëf也许能在地方特色挖掘或旅游资源整合方面提供支持，共同助力摩洛哥旅游村项目的成功实施。

这16个村庄将分为四个地域组，以反映摩洛哥自然资产的多样性。这种分组方式有助于根据不同地域的自然特色进行有针对性的旅游开发，例如，山区的村庄可以重点开发山地探险、生态旅游等项目，海滨村庄则侧重于海洋旅游、海滨休闲等项目，从而充分展示摩洛哥丰富多样的自然景观，满足不同游客的需求。

第一组包括 Dar El Hamra(一个以传统房屋和风景如画的农业景观而闻名的村庄)、Aïn Leuh(位于阿兹鲁和伊夫兰附近的雪松林中心)、Zaouiat Ifrane(以瀑布和远足小径而闻名)和 Aïn Tizgha(以传统农业做法和地道的当地美食而闻名)。

第二组包括伊姆苏阿内(Imsouane)，这里的海景和当地美食深受冲浪爱好者的喜爱;伊米瓦达尔(Imi Ouaddar)，一个拥有壮丽海滩的海滨村庄;艾特本哈杜村(Ksar Aït Ben Haddou)，因其土坯建筑而被联合国教科文组织列为世界遗产;蒂吉村(Ksar Tizgui)，一个可以俯瞰周围绿洲壮丽景色的坚固村庄。

第三组包括伊姆利尔(Imlil)，这里是前往图布卡勒山远足的门户;欧凯梅登(Oukaïmeden)，摩洛哥阿特拉斯山脉的主要滑雪胜地;乌祖德(Ouzoud)，以壮观的瀑布而闻名;以及扎瓦特-阿汉萨尔(Zaouiat Ahansal)，以其山景和远足小径而闻名。

最后一组包括依偎在里夫山脉、拥有壮观全景的伊切滕(Icherten)，以古老的音乐传统而闻名的贾朱卡(Jajouka)，位于贝尼-斯纳森(Beni-Snassen)山脉、以历史悠久的洞穴而闻名的塔夫沃特(Tafoughalt)，以及以泉水和当地传统而闻名的乌尔梅斯(Oulmes)。

为了增强这些村庄的吸引力，将实施有针对性的营销战略，包括与旅游专业人士合作。这些合作伙伴关系将有助于把这些村庄改造成首选目的地，满足游客对身临其境和独特体验的期望。

旅游部在新闻稿中总结道，这一雄心勃勃的计划是通过创建美食探索线路、推广和创建文化节以及开发销售手工艺品和当地产品的数字平台来实现农村地区旅游产品多样化的更广泛努力的一部分。